安祺昊陈意：后疫情时代，国产玩具品牌探索自强之路

提到中国玩具，大家都知道这是一个有巨大前景的市场，在2020年，我国的玩具行业规模达到了890.54亿元，预计在2021年，中国玩具行业的市场规模将达到920亿元。在TWP腾讯智慧育儿线上分论坛——儿童玩具专场，深圳市安祺昊玩具有限公司市场部总监陈意分享了他对于国产玩具品牌的思考与见解：

把握风向，做行业弄潮儿

长期以来中国玩具行业都是OEM代工为主，但随着这些年人力成本的不断上涨，疫情之下，很多盈利水平低的代工厂已经难以为继了，最近几年，不少品牌才逐渐开始转型做自主品牌，国内几家规模较大的玩具公司虽然在玩具品牌、IP设计方面有所突破，但其市场占有率仍然很低。

中国玩具产业品牌落后是一个不争的事实，国内的优质品牌玩具存在巨大的空白。如何在这片蓝海中脱颖而出，这是所有玩具企业都在考虑的问题。

以乐高为例，有人将乐高的成功归结于强大的设计能力、业管理能力，这些确实都是不可或缺的因素，但有一点却常常被人所忽视——乐高是最早用塑料做玩具的企业之一。在20世纪50年代初期，当所有的零售商都不看好塑料玩具，乐高却坚定的选择了塑料，并开发出了塑料模型拼接方式，这才有了后续的乐高王国。

优秀的企业都有一个共同点，拥有敏锐的嗅觉，能抓住用户痛点。

2014年，公司推出自有品牌Recur。Recur在品牌创立初期，敏锐的发现了国内优质仿真动物模型缺失的问题，结合自身优势，开发了以软质搪胶玩具为主力的产品线，通过搪胶技术制造软质的仿真玩具，以软质的动物仿真模型代替普遍的硬胶注塑模型，在最大程度保护儿童安全的同时，还保留了动物精致的造型，这在国内还是首创。

知识赋能产品，挖掘品牌价值

技术上的创新只是一方面，一个优秀品牌的诞生必然伴随着一个伟大的理想。

玩具的价值不止在于玩乐，它是一种超越语言的交流方式，一家好的玩具开发公司，不仅仅应该是提供单薄的快乐，我们是不是要承担一部分社会责任，在引导孩子建立积极的人生观上做一些努力。更何况如今的家长更加注重玩具的教育价值，所以现在玩具行业，拼的是玩具深层次价值。

一流的玩具一定是让大人和小孩都能满足的东西，有社会责任感的企业才能走得远，于是Recur推出了玩具和知识相结合理念，以“给人们带来欢乐与知识”为品牌理念，开启了自己的发展之路。

动物仿真模型本身就自带强烈的知识属性，要提升产品的知识性、科学性，首先需要大量的历史考证，Recur在研发史前系列产品的时候，特意请教了英国伯明翰大学的考古学专家做认证，力求最大程度的科学还原古生物。

消费升级时代，品质为王

一个品牌不断做大，不可避免地会引来许多跟风者，今天市面上的搪胶类恐龙玩具越来越多，如何做到不被超越？

高品质是品牌最好的护城河，一流的师傅教出二流的徒弟，三流的师傅教出不入流的徒弟，只有始终向着100分看齐，品牌才能不断完善蜕变。

Recur始终把玩具当成艺术品来做，在每一个细节上不断打磨，不断突破自身的限制，在全面工业化的时代，积极拥抱时代潮流，用3D建模取代传统泥雕，用现代化的工业方式取代传统的流程，不断精益求精。

后疫情时代，国际儿童玩具产业品牌之争升级

2020年，新冠疫情的出现让大部分企业都遭受了一定冲击，Recur的产品销量却逆势增长，不仅在国外，在国内也不断开拓市场。前不久，Recur恐龙在杭州萧山机场展出，成了机场的打卡点之一，是金子到哪里都会发光。

对于今天的儿童玩具产业来说，国内的玩具品牌和国外现在的主要差距已经不是质量，而是文化、IP等软性实力的竞争。

Recur充分地了解到了打造IP的重要性，在IP开发上更注重原创性、可玩性。以史前系列为例，去年，Recur品牌开发了包括华阳龙、马门溪龙、青岛龙等中国恐龙形象，获得了不错的反响，霸王龙、迅猛龙是美国的恐龙IP形象，而Recur希望能够打造以中国恐龙为原型的原创IP形象，并推向全球，影响世界。